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十個方面的工作成就和五大經驗體會
——安徽建工集團第二屆黨代會材料
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  2016年11月21日    點擊數: 6094    來源:    撰稿人:
    《報告》系統總結了首次黨代會以來尤其黨的十八大以來,集團改革發展和黨的建設取得的十個方面的成就。
    (一)改革發展方面
    1.綜合實力顯著增強。2015年集團完成產值、營業收入、利潤總額、年末資產總額、凈資產,分別是2010年的3倍、2.9倍、4.7倍、3.8倍和5.6倍,實現十二五圓滿收官。目前,集團在中國企業500強中位列第352位,比2010年前進了82位;在ENR國際承包商250強中位列第127位,比2010年前進了30位;在ENR全球承包商250強中位列第40位,比2010年前進了83位。先后獲得魯班獎、詹天佑獎7項,黃山杯等省部級優質工程獎103項,國家、省部級科技進步獎21項。先后被授予“全國優秀施工企業”、“全國建筑業先進企業”、“中國建筑業行業標桿”、“全國建筑業AAA級信用企業”,所屬多個單位獲得“安徽省文明單位”、“省屬企業先進基層黨委”等榮譽稱號,企業社會影響力不斷提升。
    2.戰略布局更加清晰。實現建工和水建戰略重組,實施集團整體上市,引進戰略投資者,推進資產資本化、資本證券化。緊扣“深化改革、轉型升級、科學發展”主題,堅持“多元化、高端化、國際化”戰略定位,確立了工程建設、房地產、投資和金融,及新型業態的業務布局。不斷探索改革發展新路徑,以大市場、大項目、大經營為目標,精耕細作合肥市場,鞏固拓展省內市場,整合開發西部市場,緊盯“一帶一路”沿線國家和地區,加快“走出去”步伐,國內、海外兩大市場共同發展。
    3.改革改制深入推進。集團整體上市進入“最后一公里”,集團及所屬子公司法人治理結構逐步完善!叭椫贫取备母锿酵七M,員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的機制深入人心。發展成果惠及廣大職工,近年來,職工工資年增幅8%以上。正視歷史遺留問題,積極爭取政策和資金支持,落實職工安置、債務化解、社保接續、社會職能移交等各項工作,企業市場競爭能力日益增強。
    4.業務結構持續優化。施工主業優勢進一步凸顯,取得了房屋建筑、建筑工程、公路工程三項總承包特級資質。自營比重持續加大,目前集團新簽合同額中自營比例達70%以上。設立了投資管理公司,PPP項目投資規模近100億元、合同額達150億元,整合組建了安建地產公司,房地產成為重點發展的主業板塊,形成了以財務公司為中心的產業鏈金融運營體系,水電投資開發業務繼續發展,現代物流、建筑產業化等新業態逐步展開,勘察設計、咨詢服務、工程監理、建機建材、教育培訓等相關多元化業務協調發展。
    5.管理水平明顯提升。推行“七化”管理,持續開展基礎管理系列活動,補短板,重執行,向管理要效益。規范制度立改廢,強化制度執行,制度體系逐步完備。推行全面預算管理,加強預算執行分析管控和考核評價,發揮預算對生產經營關鍵指標的控制作用。建立并完善“三位一體”項目管理體系,項目管理水平大大提高。嚴格執行安全生產事故責任追究制度,安全生產形勢總體平穩。強化合同管理,加強債權回收,嚴控投資風險,健全全面內審機制,風險管控不斷加強。推進集中采購和統一招標,實行資金集中管理。建成擁有自主知識產權的可移動辦公系統,實施項目管理信息化,信息化建設走在省屬企業前列。獲批國家認定企業技術中心和國家級博士后科研工作站。企業整體管理水平的提升,為規范運營提供了強有力的基礎保障。
    (二)黨的建設方面
    6.思想理論武裝不斷強化。堅持把加強思想理論武裝作為全面從嚴治黨的首要任務,深入開展黨的十八大精神學習宣傳,突出抓好習近平總書記系列重要講話學習培訓,通過組織講座、培訓班、觀看宣傳片、上黨課等豐富多樣的學習形式,實現學習全覆蓋。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,把作風建設放在突出位置,貫徹落實中央八項規定,堅決反對“四風”。深入開展“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育,有針對性地發現問題、解決問題,抓細抓實。堅持黨委中心組理論學習制度、“三會一課”制度,真正把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常。扎實有效的學習教育,堅定了中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信,堅定了搞好國有企業的信心和決心。
    7.領導班子和干部隊伍充滿生機。著力加強集團領導班子自身建設,增強班子整體功能。著力加強中層管理人員隊伍建設,進一步規范選人用人程序,2012年以來,集團黨委任免中層管理人員207人。加大中層管理人員交流力度,優化結構,增強干部隊伍活力。走出去、請進來,強化能力素質培養,選送中層管理人員赴外參加集中研修班,堅持舉辦中層管理人員、后備干部、項目經理、黨支部書記等培訓班,每年集團層面的各類培訓受訓對象超過2000人次。堅持結構優化、動態管理、備用結合,民主推薦后備干部,建立后備干部人才庫,并優先從人才庫中提拔使用干部。建立中層管理人員轉崗制度,結合所屬單位“兩委”換屆,加快干部隊伍年輕化建設。堅持以人為本,構建以薪酬激勵為主的多元激勵機制,事業留人、感情留人、文化留人,人才隊伍綜合素質逐步增強。
    8.基層黨建和黨員隊伍教育管理持續改進。全面推行黨委工作目標管理,堅持黨建工作與生產經營同部署、同檢查、同考核,打造學習型、服務型黨組織。抓基層、打基礎,推動黨建工作重心下移,“支部建在項目上”、“黨員先鋒號”、“廉政文化示范點”等已成為安徽建工的黨建品牌,集團先后授予95個項目“黨員先鋒號”工程, 3個單位被授予省級“廉政文化示范點”,黨建與生產經營有機融合,取得了良好的政治、經濟、社會、品牌效益。加強黨員教育管理,嚴肅黨內政治生活,堅持“三會一課”制度,厘清黨員組織關系,補繳黨費,開展革命傳統教育,黨員意識、黨性觀念進一步增強。
    9.黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深入。堅持黨要管黨、從嚴治黨與依法治企、從嚴治企相結合,標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防,落實全面從嚴治黨的黨委主體責任、紀委監督責任、主要負責人第一責任、各級領導各負其責、一崗雙責。配齊配強所屬單位紀委書記和監察機構負責人,總支、支部配備紀檢委員。建立健全反腐倡廉體制機制和制度保障。開展形式多樣的反腐倡廉教育,把紀律和規矩挺在前面。深化省委巡視整改任務、省國資委黨委巡視反饋問題的整改落實,立行立改、即知即改、全面整改。組織開展對集團所屬單位內部巡察和專項巡察,實現集團黨委巡察全覆蓋,運用巡察成果,嚴肅整改督查,掛圖作戰,對賬銷號,放大巡察效應,有力促進了企業持續健康發展。
    10.企業宣傳、文化建設及群團工作充滿活力。重視宣傳思想工作,開展黨建和思想政治工作研討,培育通訊員隊伍,更新企業宣傳片,發揮整體功能,擴大宣傳效果。推進企業文化的繼承、融合、創新,總結提煉了“誠信為本、敬業至上”的集團核心價值觀,編印《企業文化手冊》。工會、共青團組織圍繞中心,廣泛開展文化藝術節、文化下基層、送清涼送溫暖、工人先鋒號創建、青年文明號創建、青年志愿服務等活動,有效發揮了橋梁紐帶作用。積極履行社會責任,六年多來,我們累計建房3700萬平米、筑路4500多公里、架橋930余座,建造了14座水電站,整治各類大堤290公里,填海造地15.9萬畝,為經濟社會發展做出了重要貢獻;同時,大力推進綠色發展,在抗震救災、抗洪搶險、扶貧攻堅、對口支援、愛心助學等方面開展公益支持,承擔社會責任。
    (三)五大經驗體會
    1.只有把中央精神、省委、省國資委要求和安徽建工實際相結合,才能在融入大局中提升定位、把握機遇。全面貫徹落實科學發展觀,深刻理解“四個全面”戰略布局,堅持“五大發展”理念,遵循市場經濟規律,堅持思想先行、真抓實干,才能贏得更好更廣闊的發展空間。
    2.只有堅持戰略引領、凝聚共識、執行有力,才能奪取改革發展新成效。主動適應經濟發展新常態,堅持正確的戰略方向,保持戰略定力,以發展愿景激發全體員工對事業的信心、渴望和動力,理順戰略關系,傳導壓力動力,促進戰略協同,強化戰略執行,才能形成推動發展的強大力量。
    3.只有堅持深化改革、創新驅動,才能為企業發展創造源源不斷的內生動力。以改革為動力,以市場為導向,大力調結構、轉方式、促轉型,統籌推進管理創新、技術創新、產業創新、產品創新、文化創新,著力破解制約企業發展深層次矛盾,才能激發內部活力,提升發展質量和效益。
    4.只有堅持以人為本,構建和諧,才能形成加快發展的強大合力。堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果惠及員工,增強員工主人翁意識,激發干事創業熱情,凝聚全員共識,集聚發展力量,才能克服前進道路上的諸多困難,共享改革發展紅利。
    5.只有堅持黨的領導、加強黨的建設,才能為改革發展提供堅強政治保證。堅持黨對國有企業領導不動搖,堅持服務生產經營不偏離,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力,不斷提升黨委領導班子駕馭全局、統一思想、凝聚共識的能力,才能為改革發展提供良好的政治生態。
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