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打造一流安徽建工的共同愿景
——安徽建工集團第二屆黨代會材料
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  2016年11月21日    點擊數: 6049    來源:    撰稿人:
    《報告》全面研判了國際、國內、行業形勢,作出了“安徽建工改革發展仍處于大有可為的重要戰略機遇期”的判斷,提出了“打造一流安徽建工”的共同愿景,并作為集團中長期的奮斗目標。
    (一)一流安徽建工的基本內涵
    即爭創“七個一流”:
    創一流業績,力爭收入、資產、效益等指標翻番,打造“千億”安徽建工;
    創一流黨建,著力打造一批黨建工作名片,黨建科學化水平在省屬企業名列前茅;
    創一流管理,全面實現管理的市場化、合約化、規范化、制度化、標準化、精細化、信息化;
    創一流技術,努力形成一批具有行業影響力的新技術、新工藝、新標準;
    創一流隊伍,培育核心隊伍,打造人才高地,職工福利極大改善,職工獲得感和歸屬感顯著增強;
    創一流品牌,在中國企業500強、全球承包商250強中爭先進位,成為知名跨國企業;
    創一流文化,“誠信為本、敬業至上”的核心價值觀深入人心,安徽建工特色的企業文化成為全體員工的行動自覺。
    (二)打造一流安徽建工的四項基本要求
    1.必須始終堅持中國特色社會主義國有企業改革發展方向。國有企業是中國特色社會主義重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。推動安徽建工改革發展,必須始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持黨對國有企業的領導,落實全面從嚴治黨方針;必須堅持社會主義市場經濟改革發展方向,遵循市場經濟規律和企業發展規律,完善現代企業制度,統籌推進,務求實效。
    2.必須始終堅持“三個有利于”的判斷標準。習近平總書記對如何推進國有企業改革提出了“三個有利于”的要求:要有利于國有資產保值增值,有利于提高國有經濟競爭力,有利于放大國有資本功能。黨的十八屆三中全會對深化國企改革提出了指導意見,出臺了國企改革“1+N”政策文件。這些是我們推進企業改革發展的根本遵循,是我們評判改革措施、發展策略、工作基調、管理方針的標準。
    3.必須始終堅持“五大發展理念”。創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念,集中反映了我們黨對我國發展規律的新認識,是我們推進改革創新的核心理念。要勇于自我革新,積極適應市場變化,完善體制機制,重塑業務模式,以壯士斷腕、抓鐵有痕的勇氣和決心打造新型企業。
    4.必須始終堅持用先進的企業文化引領發展。變革從文化開始,戰略用文化驅動,人心用文化凝聚,文化是安徽建工的第一管理。要大力弘揚“誠信為本、敬業至上”的安徽建工核心價值觀,引導每一個安徽建工人建立正確的價值觀、事業觀、得失觀,推動文化能動作用于企業管理環節,圍繞戰略目標達成高度的思想一致、方向一致、行動一致,追求夢想,勇擔責任,匯聚改革發展正能量。
    (三)今后五年工作“五個務必”的目標任務
    《報告》指出,今后五年,是打造一流安徽建工宏偉征途的關鍵時期,要全面貫徹黨的十八大、十九大精神和安徽省第十次黨代會精神,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局,深入踐行“五大發展理念”,堅持黨要管黨、從嚴治黨,堅持穩中求進工作總基調,堅持“改革、轉型、發展”主題,讓戰略布局更加清晰、業務模式更加成熟、管控運營更加高效,為全面建成小康社會做出新的更大貢獻。
    1.務必穩增長、促發展,持續提升企業實力。發展是興企之要,是企業安身立命、職工富裕、和諧穩定的物質基礎,是解決安徽建工所有問題的關鍵。必須堅持發展是第一要務,十三五時期,要進一步強化主業的發展質量,保持適度的發展速度,到2020年,集團產值、收入、資產總額、凈資產總額、年實現利潤等達到既定目標,在中國企業500強、全球承包商250強中的位次有較大提升。
    2.務必提質量、增效益,推進轉型升級。完成整體上市,充分發揮上市公司平臺作用,利用資本市場開展多渠道融資,探索跨區域、跨行業的并購重組,實現產業發展和資本運營雙輪驅動。積極轉變發展方式,推進業務、市場、模式、管理、文化等各方面轉型。加快結構優化,重點打造工程建設、房地產、投資和金融,及新型業態的業務格局,投資回報率、凈資產收益率、收入利潤率等關鍵經濟指標保持高位增長。加快“走出去”步伐,在全球范圍內整合資源,國際市場開拓能力明顯增強,打造跨國企業。
    3.務必培育新動能,構建新型盈利模式。大力實施創新驅動發展戰略,實現三個“一批”。培育一批新型業態,大力發展海綿城市、地下綜合管廊、棚戶區改造、城市軌道交通、環境治理、鐵路工程、隧道工程等業務,拓展發展空間。培育一批新興市場,把握國家區域經濟發展戰略,鞏固拓展省內市場,有重點地選擇省外區域市場進行集中攻堅,綜合研判“一帶一路”戰略機遇,尋求安全可靠、具有潛力的海外市場,搶占市場資源,形成兩個市場齊頭并進的局面。培育一批新的經濟增長點,依托傳統施工優勢,大力發展投資、產業鏈金融、建筑產業現代化、招標集采、建筑材料、新型貿易等業務,大力承接和推進PPP、EPC等業務,創新盈利模式,提高盈利能力,搶占發展制高點。
    4.務必夯實基礎管理,提升管理水平。貫徹落實“七化”管理要求,全面夯實基礎管理,提升企業運營效率。建立市場化的資源配置機制,鼓勵內部開展良性有序競爭,扶持龍頭企業做大做強,有序退出資源配置效率低下的領域,引導資源向集團戰略重點、向效益更高的方向聚集,提升國有資本運營效率。持續加強集團管控能力,不斷夯實總部“五大中心”職能,著力強化子分公司專業化建設。建立健全市場化的收入分配、勞動用工、干部人事制度,穩步推進“三項制度”改革并充分與市場接軌。強化成本管理,促進企業提質增效。進一步加大技術創新力度,提高創新成果轉化能力,提升技術創新對發展的貢獻度。推進互聯網+創新應用,建立信息應用數據庫,實現項目管理信息化,企業信息化建設水平居于行業前列。
    5.務必堅持黨的領導,提升黨建科學化水平。黨的領導貫穿企業改革發展始終,黨的政治核心作用組織化、制度化、具體化。全面從嚴治黨落實落細,理想信念更加堅定,組織建設全面加強,作風建設持續改進,機制制度更加健全,政治生態不斷優化,黨建科學化水平在省屬企業保持領先。
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